Analysemethoden

Analysen sind die Basis einer funktionierenden Strategie. Je nach Aufgabenstellung werden ausgesprochen umfassende Analysen durchgeführt, um die Strukturen des Unternehmens und seine Einbindung in die Umwelt sichtbar zu machen. Aus der Vielfalt der analytischen Erkenntnisse werden die treibenden und hemmenden Faktoren der Unternehmensentwicklung und mögliche Vorbilder (Benchmarks) erkannt. Kleinräumige Detailgenauheit sind dabei ebenso unverzichtbar wie die strategische Gesamtsicht.

1. Interviews
2. Literatur-Analyse
3. Betriebswirtschaftliche Analyse
4. Daten-Analyse
5. Sekundäranalysen, Marktanalysen, Umfeldanalysen
6. Benchmarking

Je nach Kunde und Beratungsfeld werden spezifische Methoden entwickelt. So wurde etwa für die Schifffahrt ein System entwickelt, dass es - erstmals für die Binnenseeschifffahrt in der Schweiz - möglich wurde, die exakten Deckungsbeiträge jeder Kursfahrt zeitnah und IT-gestützt zu ermitteln. In der Destinationsberatung wurde ein System umfassender Analyse nach quantitaiven und qualitativen Methoden ("Destinationsscreening") gemeinsam mit Prof Müller von der Universtität Bern entwickelt.