Moderation von Prozessen

Veränderungsprozesse verlangen einen Ausgleich von Interessenslagen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Prozess-Effizienz. Nur ein Begleiter von aussen kann "neutral" Interessen erkennen und allen Beteiligten die Chance der Berücksichtigung ihrer Interessen vermitteln. Dabei lehrt die Erfahrung: Sachkompetenz ist die wichtigste Eigenschaft für einen Berater, um bei den Beteiligten Akzeptanz zu erfahren.
Die Interessen werden in Gesprächsprozessen ermittelt, eine effektive Prozessorganisation wird vorgeschlagen. Die entstehenden Prozessabläufe werden geführt, dokumentiert und laufend mit den Beteiligten rückgekoppelt So kann die "größtmögliche" Chance zum erfolgreichen Prozessabschluß entstehen.
Besonders bei Prozessen bei öffentlichen Unternehmen und Verwaltungen, im Tourismus (Destinationsbildungen etc.) und Kultur sind dabei häufig politische Rahmenbedingungen berührt. Hier kann Jan von Trott ein besonders hohes Maß an politischer Erfahrung nachweisen.
Regelmässig wurden in Moderationsprozessen Ergebnisse erreicht, die zur Auflösung politischer Konflikte und zur Konsensbildung auf der Basis der effizientesten Lösung führten.

Projektleitung

Verschiedene Projektleitungen wurden durchgeführt, darunter sowohl komplexe Prozesse wie Ausschreibungen, Vergabe und die Projektleitung bei Entwicklungsprozessen (Software) als auch ausgesprochen umsetzungsorientierte Projekte wie die Realisation eines Kulturzentrums.